Management

Dirección y Administración

Planeamiento Estratégico

para la

Efectividad de los Resultados

Objetivos

Nos proponemos colaborar trabajando conjuntamente con vuestros miembros para el Planeamiento Estratégico de su organización, -disciplina íntimamente vinculada a la Gestión de la Excelencia-, como el camino competitivo y exitoso hacia la búsqueda de la efectividad y el mejoramiento continuo de sus resultados, sean estos:

ª Económicos

ª Financieros

ª Sociales

ª Institucionales y/o

ª Comunitarios

Organizaciones

Los objetivos, etapas y metodología para la obtención de la efectividad de los resultados no es privilegio de las grandes compañías de la globalización.

Es adaptable a todo tipo de entidades y emprendedores que deseen modernizarse, tales como:

þ       PyMEs

þ       Organizaciones de la Economía Liberal

þ       Organizaciones de la Economía Social

þ       Organizaciones de la Administración Pública

Etapas

Trabajando junto a vuestra organización, desde la Máxima Dirección, pasando por los Mandos Intermedios y los Niveles Operativos, nuestra labor consistirá, de dos grandes fases:

1. Diagnóstico Situacional

2. Plan de Negocios

Metodología

Trabajando junto a vuestra organización, desde la Máxima Dirección, pasando por los Mandos Intermedios y los Niveles Operativos, nuestra labor consistirá en el relevamiento de datos e informaciones referente a los siguientes tópicos:

1. Sintomatología

§         Situación de los Resultados obtenidos

§         Desvío de la Visión, Misión, Objetivos y Metas

2. Análisis y Evaluación

§         De la Organización

þ       Fortalezas

þ       Debilidades

§         Del Contexto y del Mercado

þ       Oportunidades

þ       Amenazas

3. Diagnóstico para el Cambio

Determinación de las causas determinantes de los resultados verificados, concernientes a los siguientes aspectos, entre otros:

§         Estrategia de negocios o actividades

§         Estrategia Organizacional

§         Cultura Organizacional

§         Eficiencia de la Gestión y de los RR.HH.

§         Alineamiento de las Estrategias a las Operaciones

§         Clima Organizacional

§         Comportamiento Organizacional

4. Toma de decisiones

El Diagnóstico Situacional permitirá a la organización el proceso de Planeamiento Estratégico para la Toma de Decisiones y así provocar el Cambio Organizacional en la búsqueda de la efectividad de los resultados:

§         Decisiones estratégicas

§         Decisiones organizacionales

§         Decisiones operativas

Etapas

Centraremos la labor en el desarrollo de las siguientes etapas y procesos:

Ciclos

Procesos

Marketing

01. Definición del Negocio

02. Mercado – Consumidores

03. Competencia

04. Objetivos, Metas y Plan de Acción

Management

05. Estrategia Organizacional

06. Dirección y Administración

07. Recursos Humanos

08. Sistemas de Información y Control

09. Sistema de Retroalimentación

10. Objetivos, Metas y Plan de Acción

Económico y Financiero

11. Proyecciones Financieras

12. Proyecciones de Resultados

13. Proyecciones Patrimoniales

14. Análisis e Interpretación

Observaciones

La estructura de un Plan de Negocios puede variar conforme el tipo de organizaciones, actividades, organismos oficiales o bancarios que puedan requerirlo.

En el caso de las organizaciones de la Economía Social y de la Administración Pública, se deben adecuar los respectivos contenidos a los conceptos de sus actividades, objetivos y fines institucionales.