Management

Dirección y Administración

Gestión del Control

Estrategias y Técnicas

Objetivos

Nos disponemos a colaborar en el análisis, evaluación y diagnóstico de las Estrategias y Técnicas para la Gestión del Control que la estructura de su organización requiera.

Las dificultades que el siglo XXI está presentando a escala global y en especial en los países en vías de desarrollo, exigen la toma de decisiones en materia de control de sus actividades, para subsistir y aún crecer en escenarios cambiantes, inciertos y complejos.

Estrategias

Las organizaciones, independientemente de sus actividades, objetivos y estructuras jurídicas adoptadas, necesariamente deberán adoptar estrategias de control que le permitan asegurar:

§          La eficiencia de los procesos y recursos

§          La eficacia de la gestión humana

§          La efectividad de los resultados

§          La retroalimentación para el mejoramiento continuo

Técnicas

La Gestión del Control, mediante el análisis y evaluación, permite diagnosticar eventuales obstáculos, errores y/o fallas en la Dirección y Administración de las organizaciones.

Las técnicas y herramientas generalmente utilizadas son:

þ       Planeamiento

þ       Presupuestos

þ       Tableros de Comando

þ       Estados Contables

þ       Auditorías

þ       Sistemas Informáticos

Organizaciones

Nuestros servicios de consultaría y asesoramiento abarca el siguiente espectro:

§          Organizaciones con fines de lucro

§          Organizaciones sin fines de lucro

§          Organizaciones de la Administración Pública

Metodología

La labor será previamente acordada con los responsables de las tomas de decisiones, sobre las técnicas de control deseadas y el grado de profundidad requerido.

En todos los casos nuestra actuación profesional se realizará en forma conjunta con los integrantes de:

§          Los Equipos de Dirección

§          Los Equipos de Mandos Medios

§          Los Equipos Operativos

Contenidos

La Gestión del Control, tiene como contenidos conceptuales básicos:

§          El establecimiento de normas y estándares de control

§          Sistemas de información adecuados y jerarquizados

§          La definición de los centros de responsabilidad

§          El diagnóstico sobre errores, fallas, obstáculos, etc.

§          La propuesta de alternativas de soluciones, y/o

§          El acompañamiento en la toma de decisiones correctivas

Diagnóstico

Diagnóstico para el Cambio

La identificación de las causas determinantes de los resultados verificados, entre otros, podrá abarcar los siguientes aspectos:

§         Estrategia de negocios o actividades

§         Estrategia Organizacional

§         Cultura Organizacional

§         Gestión del Equipo Humano

§         Clima Organizacional

§         Comportamiento Organizacional

§         Alineación de las Tácticas y Operaciones a las Estrategias establecidas.

§         Eficiencia, eficacia y efectividad

Soluciones

El Diagnóstico nos permitirá proponer Soluciones a la organización para la Toma de Decisiones y así provocar el Cambio Organizacional:

§         Decisiones estratégicas

§         Decisiones organizacionales

§         Decisiones operativas

Conclusiones

La Gestión del Control no es privativa de las compañías transnacionales de la globalización. Las estrategias, técnicas y procedimientos son aplicables necesariamente también a todas las organizaciones, inclusives PyMEs, independientemente de su dimensión y fines.