Capacitación

Recursos Humanos

Construyendo el futuro

Desafío

El Capital Humano es el mayor activo con que cuenta una organización moderna. Para responder a los desafíos que plantea el actual entorno, se hace necesario que las empresas movilicen a sus equipos humanos renovando las estrategias y técnicas de dirección y de gestión.

Los objetivos de todo negocio especialmente en las condiciones reinantes, requiere que se hagan todos los esfuerzos para conseguir vincular a las personas con los desafíos pretendidos.

El escenario es conflictivo, pero no debe descuidarse a la "gente".

Procuramos con nuestras estrategias, modelos y técnicas:

§          Reinventar la Organización

§          Recuperar la Confianza

§          Retomar el Crecimiento

Este es el reto que nos proponemos.

Experiencia

Los integrantes de nuestra Consultora, no sólo son profesionales académicos, sino que se han nutrido de experiencias propias como Consultores, Supervisores de Equipos, Gerentes y Directores de diversas empresas, en diversas actividades, productos y servicios, tanto nacionales como internacionales.

A su vez, están actualizados mediante la formación continuada en Cursos de Postgrados, Extensión Universitaria y Seminarios específicos e interdisciplinarios.

Finalidad

Proponemos colaborar para la elaboración de soluciones personalizadas y adaptadas a sus necesidades y problemas específicos,  mediante la formulación de análisis y acciones en la Gestión Humana que posibilite:

Modernizar su organización

§          Gestionar la Calidad hacia la Excelencia y la Competitividad

§          Aumentar la eficacia en la Gestión Humana

§          Desarrollar la eficiencia de los procesos

§          Alcanzar la efectividad en los Resultados esperados

Construyendo el futuro de su organización

Metodología

Nuestra labor en Gestión Humana consiste en cooperar y actuar conjuntamente con:

§          Los Equipos de Dirección

§          Los Equipos de Mandos Medios

§          Los Equipos Operativos

Para ello nos centraremos en la siguiente metodología:

§          Pre-diagnóstico organizacional,sin cargo

§          Análisis, evaluación y diagnóstico

§          Diseño del plan y programas de modernización

§          Ejecución de las decisiones de la organización

§          Evaluación de los resultados

PyMEs

Dependiendo de la dimensión de cada organización, las citadas actividades pueden estar centradas en una o más personas, no requiriendo estructuras formales definidas.

No obstante las actividades que se desarrollan, necesariamente deberán cumplirse para tener el éxito organizacional esperado.

Sumario

§          Desarrollo Organizacional

§          Desarrollo del Personal

§          Liderazgo, Coaching y Empowerment

§          Outplacement

§          Gestión por Competencias

§          Capacitación y Aprendizaje

§          Cursos orientados a la reinserción laboral

Desarrollo Organizacional

Estrategias

Análisis de la Visión, Misión, Objetivos, principios éticos y valores de la Organización del Personal.

Cultura Organizacional

La Cultura Empresarial se expresa en el sentido de pertenencia, integración y compromiso del personal, respecto de la capacidad flexible de consensuar metas comunes, alinear la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados.

Comportamiento Organizacional

El Comportamiento Organizacional es la disciplina que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia de los Recursos Humanos en las actividades de la empresa.

Clima Organizacional

Análisis de las percepciones evidenciadas por el personal acerca de su entorno laboral. Tales como estilo de supervisión, calidad de la capacitación, relaciones laborales, políticas organizacionales, prácticas comunicacionales, procedimientos administrativos, ambiente laboral en general, etc.

Gestión por competencias

Gerenciar el conocimiento, identificar las competencias que necesita la empresa y potenciar el talento humano para incrementar la productividad, promueven nuevas oportunidades para la modernización competitiva de las organizaciones.

Gestión del Conocimiento

La Gestión del Conocimiento es una actividad a la que deben estar avocadas todas las empresas para mantenerse en el mercado.

Va mucho más allá de tener lo último en software en materia informática. La receta para hacer de éste un patrimonio de la organización consiste en facilitar las relaciones entre la gente y eso requiere de una cultura de la cooperación.

Reestructuración

El escenario actual impone la adopción de una serie de medidas, que representan desde simples cambios hasta procesos de cirugía organizacional, previo análisis, evaluación y planeamiento.

De la rigidez a la flexibilización. Menos niveles jerárquicos, mayor número de personas liderando proyectos. Menos supervisión, mayor tiempo pensando en la estrategia y gestión del negocio.

Liderazgo

Se requiere frente a los cambios, un liderazgo efectivo y transformacional que permita la modernización de las organizaciones.

Manejo del cambio

El cambio organizacional y personal es inevitable. Ahora es esencial tener la capacidad para aceptar las transformaciones. Hay ciertos pasos que cada gerente puede dar para apoyar a otros en este proceso. Nuestros profesionales están a disposición.

Trabajo en equipo

Equipos de alto desempeño. Para motivar y hacer efectivos los cambios organizacionales es indispensable tener en cuenta a la gente e implementar Equipos de Trabajo por proyectos y sistemas de medición que involucre los subsistemas de la empresa.

Creatividad e Innovación

Aplicación de metodologías y técnicas grupales e individuales, que permitan del desarrollo de la creatividad del personal y evaluar las ideas aplicables a la organización y los negocios, mediante la innovación en productos y procesos para la mejora continua.

Comunicaciones

Cuando se trata de comunicarse con los empleados, las organizaciones cuentan con diversas herramientas para lograrlo. Pero, ¿se están comunicando en realidad? Marketing Interno. Intranet.  House Organ. Alinear la estratégica a las operaciones.

Tableros de Comando

Indicadores de Gestión y Control del Personal. Es una herramienta gerencial que permite relacionar la visión y la estrategia de la organización con sus operaciones mediante en una serie coherente de medidas de desempeño.

Costos

Reducción de los Costos de Mala Calidad y de Costos Fijos

Satisfacción del Personal

Evaluación de los niveles de satisfacción y bienestar del personal, dentro de los conflictos habituales entre los objetivos personales, familiares, organizacionales, socioeconómicos y comunitarios.

Balance Social

Cumplir con los objetivos del Decreto Nº 1171 del 11/12/2000.

Desarrollo de personal

Estructura

§          Análisis y descripción de cargos, puestos y perfiles

§          Reglamento Interno

§          Adecuación de los niveles supervisión

§          Reconversión de personal excedente

Planeación

Desarrollo de carrera

Capacitación

Diseño de planes de capacitación:

§          Específicos por modelos de actividad

§          Generales, para toda la Organización y

§          Programas de Capacitación Continuada.

Desempeño

Evaluación del desempeño personal y grupal

Integral

Evaluación 360º

Remuneraciones

§          Sistema de Compensaciones

§          Sistema de Incentivos

§          Bonus y Productividad

Liderazgo, Coaching, Motivación y Empowerment

El papel del líder se ha transformado dramáticamente durante los últimos años como consecuencia de los cambios en los modelos de gestión, los que a su vez se han debido adaptar a las cambiantes condiciones del contexto-mercado.

Liderazgo

Situacional. Transformacional. Visión, Iniciativa e Influencia

Coaching

Racional y Emocional para equipos de alto rendimiento

Motivación

Técnicas motivacionales. Objetivos. Participación. Confianza.

Empowerment

Alta performance. Técnicas para delegar más y mejor.

Outplacement

Concepto

Ofrecer al personal a ser desvinculado o ya desvinculado, una asistencia profesional para colaborar en su reinserción al mercado de trabajo.

Resultados

Autoestima, estrés y trabajo.

Permite una separación menos conflictiva

Baja los niveles de estrés individual y colectivo.

La distensión permite una mejora del clima laboral

Gestión por Competencias

Conceptos

Habilidades, aptitudes, inteligencia intelectual e inteligencia emocional. Más que conocimientos técnicos el desarrollo organizacional se basa en las cualidades de las personas talentosas gerenciadas por los especialistas en aprendizaje.

Identificación

La inteligencia emocional en el modelo de competencias se postula como la materia prima del trabajo en equipo y el liderazgo transformacional efectivo.

Desarrollo

Los profesionales del campo de la capacitación y del aprendizaje organizacional, frecuentemente tienen un enfoque bastante diferente a los demás ejecutivos de su empresa. Se aplican técnicas de desarrollo para transformar al personal en “socios estratégicos” de la organización.

Medición

Evaluación de 360°: un aliado de las organizaciones exitosas. La retroalimentación sobre el desempeño de los ejecutivos y de los trabajadores, es la mejor herramienta para fortalecer sus competencias y alcanzar el logro de los objetivos empresariales.

Remuneración

Nuevos sistemas de compensación se imponen en el mercado: el pago por competencias. Empleados son recompensados por sus destrezas y habilidades en el puesto de trabajo.

Capacitación y Aprendizaje

Capacitación

§          Detección de necesidades. Diseño de Planes de Capacitación

§          Técnicas de Capacitación, Entrenamiento y Adoctrinamiento

§          Evaluación de la Capacitación – Capacitadotes y Personal

Aprendizaje

§          Aprendizaje del Personal: aptitudes y competencias.

§          La estrategia para el aprendizaje organizacional

§          Cómo transformar el aprendizaje en un proceso cotidiano

Temáticas

§          Gestión de la Excelencia y Competitividad

§          Gestión del Control

§          Presupuestos

§          Tableros de Comando

§          Marketing Integrado

§          e-Marketing

§          Gestión de Ventas

§          Educación Presencial

§          Web Marketing

§          Desarrollo Organizacional

§          Desarrollo Personal

§          Liderazgo , Coaching y Motivación

§          Gestión por Competencias

§          Programas de Capacitación Continuada.

Pre-diagnóstico

Diagnóstico Previo

Dependiendo de la localidad y país, ofrecemos a realizar un informe sobre las problemáticas que ustedes consideren más críticas, sin costo alguno.

In Company

Cursos y Talleres en las Organizaciones

Elaboramos temarios ajustados a las necesidades específicas de su organización y tipo de actividades.

En Instituciones

Cursos, Talleres y Seminarios en Auditorios

Adaptamos los programas de estudio a las necesidades del público objetivo y a las finalidades de cada Institución.

Cursos orientados a la reinserción laboral

Ofrecemos a Instituciones Privadas, ONGs y Públicas, el Diseño de Planes de Formación sobre cursos orientados a la reinserción laboral